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世界500强讲师授课见证
心诚
世界500强
面试题目及评点(1~25)
招聘面试
问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就? 分析这是一个相当宽泛的问题,它给求职者提供了一个机会,可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面
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世界500强
销售经理解惑答疑(三)
营销管理
问:如何制定有效的销售计划? 诸强华老师答: 制定个人销售计划首先要确定你的年度目标。那如何确定年度目标呢?诸老师认为,制定目标要符合Smart原则,即 R
宋劝其
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的绩效管理理念
绩效管理
客户:上海景康工程项目管理有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/11/17 0:00:00 《
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的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的
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榜单今年的世界五百强榜单中,中国上榜企业首次达到100家,成为中国经济实力的又一明显见证。但是中国企业成功的背后,500强的榜单也暴露了中国
张恒诚
学习
世界500强
麦当劳员工的晋升和激励制度
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永远向上的高枝——员工激励一般企业的人才结构都像金字塔,越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力,就让你上升一层,成为一个分枝,再上去又成一个
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世界500强
企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具
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雀巢公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具2013-05-27一,战略方向:1、SWOT分析法:.Strengths:优势;Weaknesses:劣势;Oppo
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都会用的11个管理法则】高效管理团队需要成熟的管理法则。商海沉浮,一条条久经考验的管理法则一遍遍地被检验和推广,不断创造价值。二八原则、鱼骨图分析法、
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销售经理解惑答疑(四)
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问: 如何寻找潜在客户? 诸强华老师答: 诸老师认为,潜在客户必须具备两个要素: ⑴用的着 ⑵买得起 首先要用得着,或者需要这样的消费,不是所有的人都需要您的产品
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