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实战派项目管理专家与教练
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科研项目管理最佳实践(二天课程)课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的科研项
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房地产开发项目案例实战培训一、课程简介本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构,一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系,另一方面通过一个实际案例
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一、课程简介 《项目管理沙盘实战演练》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南),该课程
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一、课程概述 本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)的知识体系,以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索,以大量的项目管理实际案例为载体
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【课程简介】 组织深处在变革时代,通过项目、项目群和项目组合等变革手段获取产品或成果,往往由于缺乏必要的方法导致所付出的努力失败,组织在变革面前,面临着诸多的问题亟待解决: 1) 组织级别没有一套行之
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【课程简介】 M_o_R? (Management of Risk) 自2002年由英国政府发布,目前更新至第三版(MoR 2010),为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法,涵盖了战略、
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一、课程简述 本课程根据客户自身组织机构特点,就高层管理者普遍关心的大型软件项目群如何进行结构化管理,如何明确相关部门在大型软件项目群的角色与职责,如何建立大型软件开发方法,如何跟踪大型软件开发进度和
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【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,对敏捷项目管理进行全面的介绍。课
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一、课程简介 本课程就绝大部分公司普遍存在的跨职能项目内部协同沟通问题,找出问题的根源,就如何解决问题引入国际先进的支持战略目标实现、跨职能组织协同的最成熟的项目管理最佳实践PRINCE2?方法,该方
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一、课程简介 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,因此,对于项目经理而言,软技能特别重要。在很多项目中,软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂
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