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软件项目管理能力提升培训(2天)一、课程概述通常情况下的软件开发企业,项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动,项目干系人涉及客户代表、公司市场与销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人
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《PRINCE2®方法进行研发项目管理》课程介绍一、课程简介PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践
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中高层职业经理人领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)(1天)一、课程简介本课程针对中高层职业经理人的领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)展开的一天的培训。分为四个主题进行(职业经理人团队领
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实施项目管理专题与实战能力提升培训一、课程概述本课程分两个部分展开有的放矢的培训,帮助企业提高项目经理的实际管理能力。第一个部分重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的生命周期特点及其管理方法,
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项目经理谈判与沟通能力提升培训(1天)一、课程简介本课程针对信息系统集成项目中项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通导致的项目范围蔓延、进度延误、产品质量下降、资源紧张、成本超支、风险升
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中国移动《质量管理》课程介绍一、课程概述众所周知,在激励的市场竞争中,以及企业对未来可持续发展的探索过程中,产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线,质量管理技术亦是企业管理当中不可替代
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ICT项目管理企业内训方案一、背景及课程简介通常情况下的ICT企业,项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动,项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等,项
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