课程大纲 【培训方式】： 咨询式培训：课前围绕课题，针对全体学
【培训时长】：2天 课程大纲 第一讲：销售基本定义及提升方法 1.销售的定义 Ø 销售用最简单的话来描述 Ø 常见销售行为分类及其特
【培训时长】2天12小时 课程大纲 第一讲：特定市场经营，负责人应胸怀全局，统筹规划，长远思考 案例分享：
课程大纲 第一讲：区域市场经营，区域负责人应胸怀全局，统筹规划，长远思考 案例分享：蒙牛销售分公司的经营变革 1.深谙竞争经营环境与竞
【课程背景】： 整合营销，是相较于过去传统的独立营销而言，是指在一定的时空范围内，以公司产品目标客户为核心，为了实现公司的某种价值主张，整合企业一切可用的有效资源（如人财物、渠道、宣传等）、营销手段
第一讲：团队意识与团队责任感的建立 视频案例引入：《老路的哭丧团》团队与团伙有和异同？ 1.认识我们的团队——个人、团伙与团队的关系 Ø 团队和团伙的异同 ü 案例：识别团伙与团队 ü 团队的涵义、
开场： 1.案例引入：《X每天没完没了的工作，结果月底也没有完成目标任务》，原因何在？ 2.本课程学习之目标：有目标有计划地有序开展工作 3.问题：学员针对目标与计划执行中的问题与困惑？ 第一讲：销
开场： 1.课程学习目标、要求 2.老师分享实战标品营销案例，引导学员思考场景营销 3.学员针对标准产品营销中的典型问题与困惑 第一讲：5G云大物数智时代，标准化产品需要精准化顾问式销售 问题：1.
【授课时间】：3天（每天6小时） 【课程纲要】： 一、基础知识（2小时） 1）.通信企业的历史与发展简介 2）.通信市场分类与特点 3）.客户服务中的法律常识 4）.基本业务与网络知识 5）.基础服务
开场： 1.自我介绍 2.培训目标与培训内容介绍 3.围绕课题的焦点问题或困惑收集 4.测试引入：《经营计划制定能力测试》 第一讲：什么是OGSM 1.什么是OGSM 2.OGSM四要素 ? 目的（
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