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标杆管理讲师课程
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
孙瑞
《
标杆管理
与岗位创新与工作改进》
集团管控
中层管理
战略管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
孙瑞
《
标杆管理
与岗位创新》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 企业核心竞争力的重要因素 4、
孙瑞
《
标杆管理
项目中的辅导员能力提升》
集团管控
中层管理
战略管理
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
孙瑞
《
标杆管理
思维与方法》
集团管控
中层管理
精细化管理
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
孙瑞
《
标杆管理
的中基层实施》
中层管理
培训管理
集团管控
第一部分
标杆管理
是什么 ——
标杆管理
实践、类型与对组织效能的作用 1、
标杆管理
的理念体系 Ø 什么是“标杆” Ø 标杆环理念 2、 卓越企业和组织的共性 Ø
齐连生
标杆管理
:帮企业插上腾飞的翅膀
战略管理
序言 什么是标杆? 为什么说
标杆管理
能够帮助企业插上腾飞的翅膀? 参照物
标杆管理
基本要求
刘靖
工作计划制订和有效达成(刘靖教授主讲)
标杆管理
工作计划制订和有效达成(刘靖教授主讲) (课程大纲) 主讲:刘靖 课--程--背--景: 效率提升、质量保证、成本控制等,都离不开计划支撑。“兵来将挡、水来土掩”式
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