在当今全球经济危机下，中国的民营企业如何突破，如何持续，如何打造基业长青，我个人认为在2009年全球经济处于低迷的状态下，中国的民营企业如何突破，如何持续非常非常的重要。我认为目前，中国的企业家和企业
我在很多企业培训的过程中，很多老板比较关注的一个问题就是培训现场反应比较强烈，但是培训过后的效果不明显，所以现在很多企业家没有培训的欲望和需求，他们说我们需要培训，但又不知道什么样的培训能够适合他们的
第十大瓶颈，中国民营企业你会营销你的企业，你有营销依赖症吗？ 我国大部分民营企业尝过“短缺经济”的甜头，得益于消费心理的不成熟，往往一个产品做出来，只要广告攻势一开始，营销炒作一上马，短期内就赚的十分
第九大瓶颈，民营企业你还是家族化经营。家族化经营就一定不行吗？家族化企业就一定会倒闭吗？ 那么什么是家族企业？我个人认为对家族企业的定义为，由一群具有血缘关系的人，共同筹设、创立及经营的企业；他们共同
第八大瓶颈是民营企业能不能上市，什么时候合适上市。 上市总是大多数民营企业的梦想，无论是国际，还是国内；无论是主板，还是创业板，每一次相关政策和法规变动，每一次其他公司上市的新闻暴出，无不牵动众多民营
第七大瓶颈，就是民营企业你是合适搞多元化、能搞多元化，搞多元化你能搞好吗？ 在“鸡蛋不要放在一个篮子里”一度成为大多数民营企业多元化的哲理基础，企业多元化也一度成为很多民营企业家的选择。而生意场的一句
第六大瓶颈是我国民营企业目前最不完善也是最可能出现问题的一个重要封环节，那就是企业的财务战略是否合理。 真正的要描述一个企业的财务战略是否合理，是否完善，是否适应企业的发展，可从三方面来阐述，既能说明
第五大瓶颈就是民营企业的发展速度瓶颈，我前一段时间去南方培训，很多企业问我，他的企业是不是可以扩张，是不是可以复制。 那我想问一下，一个企业发展速度以什么标准来衡量？是销售额增长率，还是市场份额增长率
第四大瓶颈，也是当前我国民营企业最应该关注的一个瓶颈，那就是企业是否具有持续的核心竞争力。准确地判断企业拥有什么样的核心竞争力。或者应该塑造什么样的核心竞争力，对于企业来讲，是一个战略判断，也是一个战
第三大瓶颈：你有管理是否完善，是否顺畅，有否执行到位，如何想成为百年老店那最前提的条件就是企业必须有一个成功的管理。 那么我通过调查，认为目前我国的民营企业在不断成长和发展过程中，往往会遇到以下三个层
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